解决方案售前专家
清楚告诉客户：基础能接，连接器要另谈
完整成果已按原始委托核对，三张展示图与下方交付文件对应。
能签的方案，要同时过预算、人力和日期三道关
客户希望在固定期限里再接ERP。可选项看起来只是加一个接口，实际同时挤破服务预算、现金预算与工程容量。
¥14,200基础方案全部现金开支
8小时加连接器后的工程人力缺口
2月12日基础条件满足时完成验收
| 难点 | 原始事实 | 交付判断 |
|---|---|---|
| 基础方案 | 50工程＋20分析小时；现金14,200元 | 在本期容量和预算内 |
| 叠加ERP | 80工程小时；现金19,400元 | 工程超8小时，现金超2,400元 |
| 权限与工期 | 2月1申请，12日历天审批，再做3工作日 | 最早2月17，晚于2月15要求 |
| 验收交接 | 保留样本、源行清单、脚本、README | 财务控制人核验，异常不强行归零 |
这是针对商业难题构造的本地压力案例，展示本轮实际交付；客服与获客中的接口操作在本地测试服务执行。
怎样解决这个问题
- 把服务费和外付费用算全
- 按审批与人力验证承诺
- 交出可谈判、可验收的完整方案
需要提供什么
提供与你的业务问题有关的原始材料、适用规则、目标与限制。下方“本轮原始委托”保留了这次测试使用的具体任务与材料，便于判断是否符合你的场景。