## 目标与建议
目标是在客户要求的2027年2月15日前，由财务控制人验收一套可运行的供应商发票核验试点。建议仅按基础CSV方案推进：在数据许可、签约于1月29日前完成的前提下，2月1日启动，计划2月10日交付、2月11—12日验收。当前签约和数据许可均未完成，日期尚非承诺。只读ERP连接不纳入基础范围；按现有预算与人力，它既超预算又超工程容量，且不能并入基础期限。（P2、P3）

## 基础方案
| 工作与交付 | 可检查的验收方式 |
|---|---|
| 客户提供代表性CSV及保留样本；供应商开发可运行核验脚本，交付README、带源行的例外清单及测试记录。 | 财务控制人用保留样本检查币种、重复扫描、未收货、缺账号；核对测试记录与例外清单源行。以输入样本和脚本输出作为证据，客户财务控制人验收。 |

未收齐材料的记录标为异常；例外清单是可接受的核验结果，不承诺差异全部归零。脚本不自动付款或改账。验收后客户决定如何调查、处理例外。当前未提供基线或历史效益数据，节省时间、降低错误等均为待验证假设，不作收益保证。（P4）

客户负责按时提供CSV、保留样本及数据许可，并指定财务控制人验收；缺失或迟延材料可能影响工期与验收。范围仅含CSV核验，不含ERP接入、自动付款/改账、生产部署及例外业务处置。基础报价：服务费13,600元，安全传输工具外付600元，合计14,200元。拟按签约50%（6,800元）、验收50%（6,800元）支付；付款安排尚待双方确认，不构成已接受承诺。（P1、P4）

## 工时、预算与日期
| 项目 | 工程 | 分析 | 金额/比较 |
|---|---:|---:|---:|
| 基础需求 | 50小时 | 20小时 | 服务13,600元+工具600元=14,200元；服务预算15,000元余1,400元；现金预算17,000元余2,800元 |
| 本期可用 | 72小时 | 32小时 | 基础后余22小时、12小时 |
| ERP选项增量 | 30小时 | 8小时 | 服务4,000元+许可1,200元=5,200元 |
| 基础加选项 | 80小时 | 28小时 | 服务17,600元，超服务预算2,600元；全额19,400元，超现金预算2,400元；工程超容量8小时，分析余4小时 |

计算记录：基础服务13,600+外付600=14,200；选项增量4,000+1,200=5,200；合计服务17,600、现金19,400。基础工时50+20；含选项工程50+30=80、分析20+8=28；容量72/32。故选项即使另获预算，也须增配工程资源并完成权限审批，不是当前可执行承诺。（P1）

日期按忽略节假日、周一至周五计：2月1日为开发第1工作日，8个工作日于2月10日结束；客户从次日验收2个工作日，为2月11—12日，早于2月15日截止。基础必须在1月29日前签约且数据许可到位。可选ERP权限审核需完整申请后12日历天；即便2月1日申请，最早约2月13日审批，之后3个工作日实施约至2月17日，无法纳入基础期限或2月15日节点。上述为条件排期，不是已签约、已交付或已验收状态。（P2、P3）

## 可选项与变更
只读ERP连接仅可另行评估：增量服务4,000元、外部许可1,200元；须取得客户权限申请及审批、增配工程8小时以上，并重新核定预算、排期及审批。基础加选项合计金额与工时见表；按当前依赖最早实施也晚于客户截止，故不得视为基础交付的一部分。若客户希望继续，双方先书面确认新增范围、负责人、审批、资源、价格及日期，再决定是否变更；未确认前不启动、不产生选项承诺。（P1、P3）

验收并结清后，客户获得脚本、README、带源行例外清单及测试记录，并负责其运行环境和后续例外处理。任何输入、权限、范围或验收安排变更，供应商先说明对工期、费用和人员的影响，双方书面同意后实施。