销售管道诊断专家
把可追溯的收入预测交给销售负责人
完整成果已按原始委托核对，三张展示图与下方交付文件对应。
CRM里的“已签”，究竟有多少是真的？
CRM同时混入旧金额、同一合同的两个镜像、已输机会、四月机会，以及被错标为已签的草稿。直接汇总会放大预测。
$40,000按签约记录去重后的底线
$112,000校正后开放机会规则加权
$170,000A＋B全额签约的条件情景
| 难点 | 原始事实 | 交付判断 |
|---|---|---|
| A旧／新快照 | 90,000 Proposal → 80,000 Legal | 只采用最新，DPA仍是成交门槛 |
| C与D | 两条40,000记录，同合同K1 | 已签只计40,000一次 |
| I草稿合同 | CRM标signed，实际仍Proposal | 回到开放加权，不冒充已签 |
| 币种与场景 | USD152,000已签＋加权；EUR9,000单列 | 全额情景与加权模型分别表达 |
这是针对商业难题构造的本地压力案例，展示本轮实际交付；客服与获客中的接口操作在本地测试服务执行。
怎样解决这个问题
- 按商机与合同分两层去重
- 让执行计算和报告用同一集合
- 把预测拆成具名成交动作
需要提供什么
提供与你的业务问题有关的原始材料、适用规则、目标与限制。下方“本轮原始委托”保留了这次测试使用的具体任务与材料，便于判断是否符合你的场景。