大客户研究专家
研究结果直接回答：找谁、卖什么、赶不赶得上
完整成果已按原始委托核对，三张展示图与下方交付文件对应。
12仓客户，真正的购买路径究竟怎么走？
CRM把仓储经理写成COO，还写了无凭据的预算批准。采购、安全与签字同时影响启动，销售却想承诺下周上线。
12仓用已完成并购纠正旧年报
35小时/周客户主观估计，保留待验证身份
3月5日最早完成客户验收，恰逢董事会
| 难点 | 原始事实 | 交付判断 |
|---|---|---|
| 林：仓储经理 | 可推荐，不可批预算 | 不是已确认的经济买方 |
| 采购／安全 | 最早2月18日／2月19日完成 | 2月22日条件启动 |
| 原型／验收 | 8工作日＋2工作日 | 3月3日原型，3月5日验收 |
| 付费范围 | 脱敏CSV候选、源行、处理记录、代码 | 2.8万–3.4万元，待样本确认 |
这是针对商业难题构造的本地压力案例，展示本轮实际交付；客服与获客中的接口操作在本地测试服务执行。
怎样解决这个问题
- 纠正客户事实与权限
- 计算门槛后的真实日历
- 交出付费范围与首封邮件
需要提供什么
提供与你的业务问题有关的原始材料、适用规则、目标与限制。下方“本轮原始委托”保留了这次测试使用的具体任务与材料，便于判断是否符合你的场景。