## 决策
**有条件地能在董事会前完成小范围原型及客户验收，但没有余量；当前不能承诺按期，也不能把董事会日期当成采购日期。**最早情形是假设安全许可于2月19日当天通过、其他门槛无延误：2月22日启动，3月3日完成8个工作日原型，3月4–5日客户验收。3月5日即董事会日，验收结束后没有缓冲。安全审批耗时、采购齐件完成日及签字路径均未确认，任一延迟都可能使验收赶不上。（A3；计算记录见下）

## 触发、问题与适配
- **触发与规模：**2月3日运营备忘录确认并购已完成、仓数由年报所载8仓增至12仓。1月新闻稿所说“预计3月交割”已被较新的完成确认取代。收入人民币1.6亿元是2026年报历史数据，并非并购后收入。（A1）
- **待验证的运营问题：**林（仓储经理）称5名同事每人每周花7小时核查重复出库，即团队每周约35小时；这是无日志支持的主观估计，不是测量的损失或可保证的节省。（A2）
- **适配：**脱敏CSV候选清单、源行链接、人工处理记录、代码及说明，可帮助团队检查重复出库；不直接删除记录，也不连接生产系统。A4未说明自动化、现有系统集成或实际节省，因此销售提出的“每月省140小时”及“下周上线”没有依据，应撤回，不作为报价或承诺。（A2、A4）

## MEDDPPICC：人员、决策与审批
| 角色/关口 | 证据与当前状态 | 下一步及责任人 |
|---|---|---|
| 运营问题负责人/候选使用者：林，仓储经理 | 可推荐、不可批钱；现有记录不证明其为高管、拥护者或签字人。旧CRM“COO”与授权沟通冲突，以较新、相关的沟通为准。（A2） | 请林确认样本、处理规则和验收代表；请求其引荐实际预算与审批负责人。 |
| 经济买方/预算 | 财务总监办公室核预算；是否已批无凭据，旧CRM说法不采信。（A2） | 由财务总监办公室确认预算归属、释放条件及授权批准人。 |
| 技术/安全评估者 | 安全钱负责数据许可；最早2月19日，未承诺完成日。（A2、A3） | 请安全钱确认脱敏要求、许可材料、审查耗时与最早批准日。 |
| 采购负责人/纸面流程 | 采购周负责齐件；最早2月8日齐件，齐件后审批需10个日历日；实际完成日未证实。（A2、A3） | 采购周列出齐件清单、收件/完成日和审批起算点。 |
| 签字人 | 待确认。（A2） | 确认签字人、签署权限及签署所需前置审批。 |
| 决策标准/流程 | 已知的是数据许可、采购审批及客户验收；预算释放、法律审查、供应商入驻和具体决策标准均未明确。（A2–A4） | 与采购周及预算/签字负责人逐项确认是否需要法务、安全终审、供应商入驻，及各自责任人和时长。 |

**时序核算：**采购若2月8日才完成齐件，10日历天后为2月18日；安全最早2月19日，故在其当天获批这一纯假设下，全部客户门槛最早于2月19日满足。卖方2月15日起有空不改变客户门槛；按“门槛全部通过后下个工作日启动”，最早启动2月22日。原型启动日计第1个工作日，8日完成为3月3日；验收从下一工作日开始、需2个工作日，即3月4–5日。节假日按题设忽略。若审批包完成日晚于2月8日，或安全许可晚于2月19日，日期相应后移。须立即核实所有门槛的实际完成日与审批耗时；在确认前不能给出确定开工日或董事会前交付承诺。（A3）

## 建议的最小付费范围
提供一轮限定样本的脱敏CSV审查：输入为双方确认的脱敏出库行及字段/匹配规则；交付重复出库候选、源行链接、人工处理记录、代码和说明，不执行删除、不接生产系统。成功检查：客户代表对双方预先约定的样本抽查候选及源行链接，并记录接受、误报和待处理项；具体样本量、验收阈值与交付时长须先确认，不能臆造。客户负责数据许可、脱敏、业务判断和最终处理；供应方负责分析及交付。报价人民币2.8万–3.4万元，待样本与工作量确定。交付后由客户决定是否扩大范围；当前不承诺集成、生产部署或节省金额。（A2–A4）

## 优先发现问题
1. 安全许可材料是什么，最早哪天能完成？安全钱能否确认审查时长及数据边界？（A2、A3）
2. 采购齐件实际预计何日完成；10日历天审批从何时起算？是否还需法务、供应商入驻或额外批准？（A3）
3. 谁释放预算、谁有最终签字权？董事会需要看到什么证据；小样本原型加两日验收是否足以支持该决策？（A2–A3）
4. 林能否提供获准的脱敏样本、匹配规则和验收代表；抽查规模与可接受误报标准是什么？（A2、A4）

## 首封邮件草稿（未发送）
**主题：**重复出库核查：先确认小样本范围与审批时间

林经理您好，

您提到仓储团队需要人工核查重复出库。我们可以先讨论一轮限定范围的脱敏CSV分析，交付候选记录、源行链接和人工处理记录，供团队抽样核验；不会直接删除记录或连接生产系统。报价范围为人民币2.8万–3.4万元，需根据样本确认。

若这与您当前优先事项相符，是否方便安排一次简短讨论，确认可用样本、验收方式，并请采购周及安全钱说明齐件和数据许可时间？我们也需要确认预算批准人和签字人，才能判断是否有机会在3月5日董事会前完成客户验收；目前审批日期尚未确定，因此不能承诺该时间表。

此致

[姓名]

注：这是草稿。公众邮箱仅为路由地址；现有材料没有授权发送，且本任务不代发。（A4）

## 计算执行记录
Python计算（工作日为周一至周五，忽略节假日；输入、逐步日期及输出）：采购最早齐件2027-02-08 + 10日历天 = 2027-02-18；安全最早日期2027-02-19；假设该日获批，则下一工作日启动2027-02-22。原型从启动日起计第1日，8工作日完成2027-03-03；验收下一工作日开始，2工作日为2027-03-04至2027-03-05。团队估算工时：5人 × 7小时/人/周 = 35小时/周。工时没有日志验证，不能换算为节省或货币价值。（A2–A3）