事情卡住了，先把原因看清。
业务出了问题，大家都有解释，却不知道哪些有依据、哪些值得先查。
这件事，可以这样接过去。
整理已有事实和相互矛盾的信息，补查关键材料，把不同解释和可选方案放到同一份报告里。
你带来什么
- 目前遇到的问题
- 相关事实和已有判断
- 时间、预算与现实限制
你拿到什么
- 问题与证据梳理
- 关键原因和备选解释
- 后续可验证的方向
怎样开始
先明确一个决策问题，列出已有证据和最关键的缺口。
费用按这次约定的范围报价，确认后生成合作订单。
研究深度随范围确定；重要经营决定由负责人结合实际情况作出。