项目交付专家
找到真正控制日期的约束，再谈范围与承诺
完整成果已按原始委托核对，三张展示图与下方交付文件对应。
省掉功能，为什么仍然不能提前交付？
工程、前端、测试和客户各有日历，联调必须等审批。缩减功能节约工时，却被测试和客户窗口卡住，不能简单承诺早交。
周一下午审批如期时两种范围的最早验收
半天审批延后足以错过全部已有验收窗口
9 / 7半天Eva完整／缩减范围实际工作量
| 难点 | 原始事实 | 交付判断 |
|---|---|---|
| 资源与依赖 | API、UI、可选增强、联调、测试、修复 | 联合任务同时占用两个人 |
| 正常审批 | I7→Q8/9→F10→A11 | 完整与缩减同为周一下午 |
| 推迟半天 | I8→Q9/10→F11 | 客户仅10/11有空，需重新约窗口 |
| 实际选择 | 缩减省Eva两个半天 | 不把省工时误写成可早验收 |
这是针对商业难题构造的本地压力案例，展示本轮实际交付；客服与获客中的接口操作在本地测试服务执行。
怎样解决这个问题
- 实际验证每个时隙与人员占用
- 比较范围和审批四种情景
- 提出基于真实窗口的交付决策
需要提供什么
提供与你的业务问题有关的原始材料、适用规则、目标与限制。下方“本轮原始委托”保留了这次测试使用的具体任务与材料，便于判断是否符合你的场景。