经营分析专家
让决策跨过平均数陷阱，并落进真实人力预算
完整成果已按原始委托核对，三张展示图与下方交付文件对应。
总体输、分层赢：新版流程到底该不该推？
总体数据显示B更差，两种客户层内却都更好；B又由资深顾问承接，还要把只有4天观察的新客与成熟结果分开。
6.8% / 5.4%A/B总体30天净付费
6% / 9%同为50/50构成时的描述性比较
30小时新增试点人力硬上限
| 难点 | 原始事实 | 交付判断 |
|---|---|---|
| 总体 | A 68/1000；B 54/1000净付费 | 不能只看总体就决定替换 |
| 共同构成 | 50/50时A6%、B9% | 消除构成差异后仍不能消除混杂 |
| 时间窗口 | 4月26入组仅4天观察 | 排除成熟30天结果分析 |
| 实际试验 | A每人2h、B每人3h，入组即占用 | 明确人数和分层，只验可行性 |
这是针对商业难题构造的本地压力案例，展示本轮实际交付；客服与获客中的接口操作在本地测试服务执行。
怎样解决这个问题
- 拆开构成效应与因果判断
- 把成熟结果和收入口径算准
- 提出资源内能执行的下一步
需要提供什么
提供与你的业务问题有关的原始材料、适用规则、目标与限制。下方“本轮原始委托”保留了这次测试使用的具体任务与材料，便于判断是否符合你的场景。